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Managementsysteme sind sehr wirksame Instrumente einer modernen Unternehmensführung. Denn durch Managementsysteme kann die Unternehmensleitung die Unternehmensziele transparenter bestimmen und überprüfbarer umsetzen. Damit aber ein Managementsystem Erfolg hat, muss es auf Akzeptanz bei den Mitarbeitern, Kunden und sonstigen Ansprechpartner treffen. Deshalb sind im Vorfeld der Einführung umfangreiche Kommunikationsprozesse zu leisten, um den Betroffenen klar zu machen, dass und wie sie von der geplanten Einführung profitieren können.

Unternehmensberater sind generell nicht nur Berater, sondern auch kompetente Partner für die Bewältigung aller anfallenden kaufmännischen Tätigkeiten. Dazu zählt nicht nur die gesamte Buchhaltung, sondern auch das Erstellen aller notwendigen Statistiken, Auswertungen und Nachweisen. Auch das Erledigen der geschäftlichen Korrespondenz zählt zu den kaufmännischen Leistungen, die ein Unternehmensberater für seine Kunden auf Wunsch übernimmt.

Um die Aufgaben des Kompetenzmanagements zu beschreiben, ist es zuerst von großer Bedeutung, den Begriff Kompetenz in diesem Bereich zu klären. Wird Kompetenz in der Regel nur als Fachkenntnis verstanden, ist Kompetenz im Bereich des Kompetenzmanagements weitreichender: hier ist nicht nur die Fachkenntnis gemeint, also das Wissen oder gelernten Handlungsstrategien, sondern auch persönliche Einstellungen im emotionalen Bereich sowie die Motivation eines Mitarbeiters. Im Grunde kann man sagen, dass der berufliche Erfolg nicht in Abhängigkeit zu dem Bestehen von schulischen Prüfungen steht, sondern in Abhängigkeit von der Bewältigung realer Situationen und Aufgaben.

Ein Unternehmen baut sich zunächst von ganz allein auf, dennoch stellt sich jede Geschäftsführung ab einem gewissen Zeitpunkt die Frage, wie es zu schaffen ist, das Unternehmen noch weiter nach vorne zu bringen. Eine Person sollte dafür befugt werden, sich um die Verbesserung des Unternehmens zu beschäftigen und sich, um nichts anderes kümmern muss.

Die Managementberatung, häufig auch als Unternehmensberatung bezeichnet, hat die Aufgabe, die Prozesse im Unternehmen so zu optimieren, dass die Zielsetzungen des Unternehmens erfüllt werden können. Ist die Zielsetzung klar, so wird daraus eine Planung entwickelt. Mit der Bestandsanalyse wird der aktuelle Zustand im Unternehmen ermittelt.